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注意!公司裁員的3個信號
作者:智聯招聘 時間:2020/7/23 閱讀:185次

蘇蘇在一家私企做銷售,最近她發現自己所在的部門有點“不對勁”。以前跑都跑不完的單子突然少了很多,整個部門都閑了下來。領導每天不是開會,就是和部門主管談話,甚至有一些同事不辭而別。


這一切都讓蘇蘇警惕起來。

 

蘇蘇通過自己在人事部的朋友打聽到,公司正準備開始裁員,而且自己也在裁員名單中。蘇蘇馬上開始著手準備工作證明和勞動合同,并且開始關注招聘信息。


被裁掉的時候,蘇蘇拿到了相應的補償,然后順利跳槽,在下一家公司辦理了入職手續。

 

經濟性裁員,指的是企業為改善生產經營狀況而辭退掉部分員工,以保護或提高競爭力的行為。這對每個職場人來說都不陌生。

 

值得注意的是,企業的經濟性裁員往往具有比較明顯的征兆,如果能加以觀察和分析,就可以提前知曉企業的裁員意向,事先做好準備。這樣不僅能幫助職場人保護自己的合法權利,也不至于在被裁掉后手足無措。

 

企業的經濟性裁員,都有哪些前兆?

 

1、行業短期內出現大波動,市場需求萎縮

 

行業的周期性變化是正常現象,但是如果整個行業短期內出現較大波動,而企業又缺乏完善的應對方案時,職場人就應該小心了,這很可能是企業將要開始裁員的信號。

 

企業的經營狀況會受到相關政策和法律的影響,這種影響通常意味著整個行業的供需變化。為了在變動中生存下去,企業通常會通過縮減開支的方式節約成本,其中裁員就是主要方式之一。

 

此外,各種突發狀況和第三方因素的改變都會對企業的經營狀況產生影響。

 

2020年的新冠病毒疫情重創了服務業和旅游業,愛彼迎作為知名的民宿短租預定平臺也難以幸免。愛彼迎公司的負責人表示,預計公司2020年的營收將減少至少50%以上。五月初,愛彼迎公司首席執行官Brian Chesky的一份備忘錄顯示,該公司將裁掉25%的員工,約1900人將會失去工作崗位。

 

面對整個行業的波動,職場人一定要理性分析,不能自亂陣腳。

 

首先需要判斷,波動是短期內的正常現象,還是整個行業的持續走低?如果沒有傷到根基,那就做好準備,積極應對,爭取早日度過難關。

 

但如果這次波動喻示著整個行業的未來走向不樂觀,那職場人也可以借此機會,分析市場風向,完成職業轉型。

 

2、企業業務大幅縮減,招聘要求提高

 

企業如果因為對市場把握度不夠,造成業務大幅縮減,也很可能通過裁員來挽回損失,穩定發展情況。

 

在蘇蘇的事例中,她正是發現了企業的業務跳水,才及時引起警惕,應對企業裁員的。業務縮減往往最先反映在銷售行業,其次是生產鏈的萎縮,整個企業呈現“閑下來”的狀態,而敏銳的職場人,往往能最先感知到這一點。

 

企業的業務縮減不僅體現在供需變化上,也會體現在企業內部的人事變動中。比如部門的分解與整合,或者相關負責人的大換血。

 

職場人應該學會思考其中的內在原因,比如部門整合的依據和目的,是按照業務前景劃分還是直接跟利潤掛鉤?是重點培養還是逐漸邊緣化?如果業務水平比較低的員工被單獨分組,那這部分人是很可能被考核優化掉的。

 

此外,企業的經濟性裁員常常伴隨著招聘要求的提高,這是因為企業準備吸收更高質量的人才,來替換掉企業內部剩余價值不高的員工,或者招納業務能力強的人,辭退掉冗余的員工。

 

這樣,整個企業的人員流動就會呈現“只出不進”的狀態,這也很可能是裁員的前兆。

 

3、薪資結構突然調整,考核標準變更

 

多數職場人對于“將要裁員”的感知,都源于直觀的薪資調整,比如企業突然大幅地調整薪資結構,這很可能說明企業遇到了經營困難,正在想方設法地壓縮成本。

 

當然對員工來說,這也未必是壞事,至少可以更快地做出判斷,決定是否應該跳槽。

 

而一些企業采用的“變更績效考核標準”的方式,才是真正讓職場人頭疼的。考核標準的細化和考核周期的縮短,都會讓準備不充分的職場人措手不及,往往是最后才發現績效考核不理想,工資被變相降低了。

 

所謂薪資結構的調整只是一個宏觀的概念,它不單指企業對員工的降薪,也會體現在企業的諸多處事細節中。

 

比如員工發現平常絕對管夠的辦公用品突然停止供應,或者財務報銷突然變得異常困難時,這都可能是企業經營狀況低迷,正在縮減成本的體現,那下一步很可能就是裁員了。

 

當然,薪資待遇的突然調整也不絕對是裁員的前兆。一些企業為了優化內部薪資結構,平時調薪的阻力太大,就會趁行業內出現小波動時調整薪資,這也是常有發生的。

 

職場人還是需要根據具體情況分析原因,免得聽風就是雨,被現象誤導了判斷。

 

職場人如何應對企業的經濟性裁員?

 

1、擴展交際邊界,提前洞悉企業動向

 

兵馬未動,糧草先行。職場人要想正確應對企業的經濟性裁員,提前做好準備工作是關鍵,對職場來說,最重要的就是擴展交際邊界,獲取高質量人脈,這對于洞悉企業的裁員動向是非常有用的。

 

有一個六邊形交際法則,指的就是你與任何一個人之間的關系都不會超過六個人。也可以把它理解為,通過六層關系,你就能結識到一個對你未來發展有用的人。

 

熟練使用六邊形交際法則,就可以幫助職場人拓寬人脈,平時可以和人事、財務、銷售部門的同事多認識一下,以便及時洞察企業的最新動向。通常這三個部門是最敏感的,如果企業有裁員意向,這三個部門往往能最先收到信號。

 

拓寬人脈當然不只局限在企業內,行業前輩和獵頭都是消息的來源。如果整個行業出現了大的變動,獵頭的消息往往是最前沿的,多與他們溝通交流,也可以及時獲取最新信息,分析企業動向。

 

2、謹言慎行,收集資料保護合法權利

 

法律對企業裁員有著嚴格的規定,員工應該學會提前收集相關證明,以保證自己的合法權利。

 

第一,公司應提前30日通知被裁員工,否則要多支付一個月工資。公司需要為員工足額繳納社會保險直至員工離職前的最后一天。如果公司沒有提前30日通知,員工有權要求公司多給自己繳一個月的社會保險。

 

第二,補償金的計算標準應按被裁員工之前12個月的平均工資性收入計算,包括基本工資、獎金、津貼等,而非基本工資。如果前12個月平均工資收入低于本市職工最低工資,則按本市職工最低工資標準計算。

 

第三,員工有權要求用人單位辦理退工手續,這是員工領取失業保險金的憑證,沒有合法證明很可能就領不到了。注意退工手續不是離職證明,一定要分清楚。

 

所以,職場人應該注意保留自己的相關工作證明和勞動合同,在預感裁員來到時,提前做好準備,以保護自己的合法權利。

 

此外,職場人還應該謹言慎行,不亂說話,不散布謠言,不隨意簽署人事部門的文件、協議等。更不要一氣之下提出離職,這樣很可能馬上就被當做離職處理,關于被裁員的一切保護性措施,你將不能收到。

 

3、關注招聘信息,做好跳槽準備

 

預感裁員來到時,如果心里沒底,那么提前開始關注招聘信息顯然是明智之舉,這樣可以為下一步走向做好準備,有備無患。

 

被裁員后想跳槽,職場人應該重點考慮自己是否要跨行業跳槽。如果企業因為經營狀況不佳而把自己裁掉,那很可能是自己能力不足,或者知識體系落后,并沒有緊跟時代,這也意味著同行業跳槽的低可行性。

 

但如果是整個行業的波動導致企業裁員,那職場人應該認真分析行業的發展前景,在宏觀環境不樂觀的前提下,同行業跳槽也未必是治本之道。

 

面對跨專業跳槽,職場人可以衡量自己的優勢與長處,結合市場風向進行選擇。也可以借此機會重新審視自身,學習更前沿的知識,培養更緊缺的能力,爭取把裁員變成自身轉型發展的契機。

 

為了緩解經濟壓力,奪回市場生存空間,提高競爭力,許多企業都會在關鍵發展階段選擇裁員,這是常見的企業動作。關鍵是職場人能否提前感知,以及如何看待,如何應對。

 

經濟性裁員往往具有比較明顯的前兆,如果能在職場中多加觀察和分析,就能提前知曉企業的裁員意向。面對裁員保持理智、收集資料、做好跳槽準備,這都是成熟職場人的生存之道。

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來源:智聯招聘
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