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招聘工作經驗之談
作者:網絡作者 時間:2014/1/22 閱讀:3166次

招聘的藝術可算是最純粹的傳道方式了,因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產品或與你合作,而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情,不妨試試以下八點:

    1.雇傭比你更能干的人。

  雇傭比你能干的,這需要自信和自我認知,但這是構建卓越團隊的惟一之路。優秀人才是卓越團隊建設的基礎,而卓越團隊就是企業高績效完成的關鍵因素。

    2.雇傭有認同感的人。

  一般公司招聘員工,都希望能找到一個符合崗位需求的人。但是還需要加上如下幾個應聘要素:應聘者是否真的對你的產品有熱情?如果應聘者對你的公司這產品沒有熱情的話,那么進入工作狀態就會比較困難。

    3.不要過分的注重招聘者的簡歷內容。

  應聘者的簡歷是招聘工作者第一直觀印象,但是紙質上的內容僅作參考使用,在面試環節中,還需要多方位全面考察應聘者的真實一面。

    4.避免直覺判斷。

  每個人都會遇到這樣的事情,自己曾認定的事情和最后的結果是相反的,這就是直覺的干擾。建議每個招聘工作者在面試過程中,將自己問的問題和應聘者的答案都做記錄整理,避免以貌取人。這樣會避免選錯人。

    5.與獨立證明人核實。

  證明人的選擇應不局限于應聘者資料上提供的名單范圍。應該向獨立證明人進行核實,至少要包括應聘者的一名上級和一名下級。

    6.運用你所有的武器。

  一旦發現完美的應聘者,要運用各種手段把她爭取過來,不限于高薪和期權等條件。而更重要的和更有效的是,你將如何改變世界的愿景所帶來的吸引力。(誰不愿意跟那些出類拔萃的聰明人一起工作呢?)如果你有這樣的全套秘密武器,應聘者都會愿意到你的企業工作。

    7.不要急著確認。

  利用錄用通知作為談判的起點是冒險行為,因為你不知道第一個信息點會遇到怎樣的回應。錄用通知應是對雙方達成的一致協議以后再加以確認的。但是這是談判的最后一步,而不是第一步。

    8.招聘工作要持續進行。

  應聘者走上工作崗位后,這標志著招聘工作就結束了嗎?不是。有時候會遇到這樣的情況,招聘過來的人,入職幾天后提出離職,那么這個時候你不得不重新開始進行招聘工作。招聘工作要持續性、可控性的進行,才能有效的避免人才的流失。

來源:智聯招聘
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