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什么樣的90后值得培養
作者:網絡作者 時間:2014/1/20 閱讀:3407次

當公司面對90后想要做人員儲備,總有產生一些猶豫,有的下屬能力很強,但是比較有野心,感覺一旦給他們機會去發展,過不了多久可能就會離開公司,到時候公司肯定是一筆損失。但是另外的下屬能力都很一般,如果培養起來可能比較費時,但是忠誠度肯定會高,面對這樣的情況,管理者應該怎樣抉擇呢?

  李易塵:人才培養首選忠誠

  同至人集團高級經理李易塵認為,面對90后員工如果想做人員儲備的話,首選是忠誠度,如果連基本的對企業的認知和信任都沒有,是無法談什么發展和培養之類的問題的。尤其是90后,很多人都有自己的想法,雖然說這種想法能為公司帶來利益,但是過強的自我性會顯得無法和團隊緊密聯系在一起,這種員工是可以很好使用但不能重點培養的。

  職業道德是職場基礎

  在忠誠度之下,李總選擇了職業道德。李總認為一個未來的管理者除了對企業忠誠,還需要有良好的職業道德,這是職場的基礎。公司要有公司的文化和行業的道德,而作為管理者,如果沒有良好的職業道德的話,很容易帶偏方向。下屬的工作習慣和工作方式,往往會受直接領導的很大影響,如果管理者職場道德缺失的話,也許能獲得短期利益,但是從長遠來看,對公司絕對是弊大于利。

  能力可以培養

  最后李總談到,能力都是培養出來的,誰也不是天生就會做什么,都是后天培養的,如果上面兩點都很好的話,那公司可以逐步培養他們勝任各種工作的能力。因為是做人員儲備,目標就是為了讓其具備出色的能力,很多東西如果下工夫去培養都是可以出來的,但是如果沒有忠誠和職業道德,那就是在為別人做嫁衣,企業不是福利機構也不是培訓機構,畢竟是為了盈利而存在的。

  能力是基礎態度是關鍵

  對于員工的個人能力問題,高級人力咨詢師劉紹友談到,想要將工作干好,必須有二個先決條件:個人能力和工作態度,二者缺一不可。個人能力是基礎,工作態度是關鍵。劉總強調,有能力沒有態度者,就像毒品,上癮卻后果嚴重;沒能力又沒態度者,就像廢品,空有東西卻只能報廢處理;有能力又有態度者,才是人之精品,除工作有成就自豪之外還能得到別人的尊重和學習的榜樣。

  小結:

  人才儲備對于任何公司來說,都是關系到未來發展的重要問題,因此在選擇培養人才時,還是要從忠誠和職業道德等職業化素養出發,能力是可以培養的,而缺乏忠誠和職業道德的人才,雖然有才華,卻很難真正為公司所用。

來源:智聯招聘
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